Enterprise Architecture: Модули
Программа выводит архитектора с уровня одного проекта на уровень организации: карты возможностей и потоков создания ценности, управление портфелем приложений, целевая и переходная архитектуры, управление без бюрократии. Понятия TOGAF упоминаются как справочные; программа не обещает сертификацию.
01
Цель и фреймворки enterprise architecture
Для чего нужна enterprise architecture и что брать из фреймворков вроде TOGAF как справку.
- Домены: бизнес, данные, приложения и технологии
- Фреймворки как справка: понятия TOGAF (ADM, репозиторий)
- Адаптация фреймворка вместо буквального применения
- Роль архитектора и зона влияния
- Типичные провалы: документация ради документации
Лабораторная: Документ с целями EA и критериями успеха по заданному описанию организации.
02
Возможности и потоки создания ценности
Моделировать, что делает организация и как течёт ценность, независимо от ИТ.
- Карта бизнес-возможностей (capability map)
- Поток создания ценности и его этапы
- Связь возможностей и приложений
- Оценка возможностей по зрелости и важности
- Тепловые карты для фокуса инвестиций
Лабораторная: Карта возможностей и два потока ценности для вымышленной дистрибьюторской компании.
03
Управление портфелем приложений
Превратить список существующих систем в портфель, на основе которого можно принимать решения.
- Инвентаризация приложений и владельцы
- Критерии ценности, риска и технического здоровья
- Решения в стиле TIME: сохранить, изменить, объединить, вывести
- Выявление дублирующихся возможностей
- Поддержание актуальности данных портфеля
Лабораторная: Таблица оценки и рекомендуемые решения для вымышленного портфеля из 20 приложений.
04
Целевая и переходная архитектуры
Двигаться от текущего состояния к целевому через достижимые промежуточные этапы.
- Baseline, target и transition-архитектуры
- Анализ разрывов (gap analysis)
- Зависимости между переходными этапами
- Промежуточные состояния, приносящие ценность
- Планирование рисков и отката
Лабораторная: Дорожная карта перехода из трёх этапов от legacy ERP к модульному ландшафту.
05
Принципы, стандарты и управление без бюрократии
Выстроить правила, которые сохраняют согласованность и не мешают командам.
- Архитектурные принципы: формулировка, обоснование, следствия
- Стандарты, рекомендации и процесс исключений
- Архитектурный форум и права на решения
- Подход guardrail: заранее согласованные пути
- Оценка эффекта управления (как сигналов качества, без обещания цифр)
Лабораторная: Черновик модели управления с пятью принципами, двумя стандартами и процессом исключений.
06
Технологический радар
Классифицировать технологические выборы прозрачно и обновляемо.
- Кольца радара: adopt, trial, assess, hold
- Критерии выбора и обоснование
- Жизненный цикл технологии и план выхода
- Обновление радара вместе с командами
- Связь радара и ADR
Лабораторная: Черновик технологического радара из 15 позиций для вымышленной организации с обоснованиями.
07
Стратегия интеграции и данных
Определить, как системы и данные связываются на уровне организации.
- Интеграционная платформа и стратегия API
- Владение данными, master data и каталог
- Качество данных и ответственность
- Ограничения приватности и регулирования
- Компромиссы централизованных и распределённых моделей данных
Лабораторная: Одностраничное резюме стратегии интеграции и данных для вымышленной организации с первыми шагами.
08
Согласование roadmap с бизнес-стратегией
Связать технические планы с бизнес-целями и представить их руководству.
- От стратегии к инвестициям в возможности
- Приоритизация roadmap
- Представление инвестиционных решений
- Баланс краткосрочного и долгосрочного
- Адаптация к изменениям и обновление плана
Лабораторная: Архитектурный roadmap на 18 месяцев для сценария с заданными бизнес-целями и короткая презентация руководству.