Enterprise Architecture: Modullar
Proqram arxitektoru bir layihədən təşkilat səviyyəsinə aparır: bacarıqların və dəyər axınlarının xəritəsi, tətbiq portfelinin idarəsi, hədəf və keçid arxitekturaları, bürokratiyasız idarəetmə. TOGAF anlayışları istinad kimi adlandırılır; proqram sertifikat vəd etmir.
01
Enterprise architecture-in məqsədi və çərçivəsi
Enterprise architecture nə üçündür və TOGAF kimi çərçivələrdən nəyi istinad kimi götürmək olar.
- Biznes, data, tətbiq və texnologiya domenləri
- Çərçivələr istinad kimi: TOGAF anlayışları (ADM, repository)
- Çərçivəni olduğu kimi yox, uyğunlaşdırılmış tətbiq etmək
- Arxitektorun rolu və təsir dairəsi
- Tipik uğursuzluqlar: sənədləşdirmə üçün sənədləşdirmə
Laboratoriya: Verilmiş təşkilat təsviri üçün EA məqsədləri və uğur meyarları sənədi.
02
Bacarıqlar və dəyər axınları
Təşkilatın nə etdiyini və dəyərin necə axdığını IT-dən asılı olmayaraq modelləşdirmək.
- Biznes bacarığı xəritəsi (capability map)
- Dəyər axını və mərhələləri
- Bacarıq-tətbiq əlaqəsi
- Bacarıqların yetkinlik və vacibliyə görə qiymətləndirilməsi
- İstilik xəritəsi ilə investisiya fokusu
Laboratoriya: Uydurma distribüsiya şirkəti üçün bacarıq xəritəsi və iki dəyər axını.
03
Tətbiq portfelinin idarəsi
Mövcud sistemlərin siyahısını qərar verməyə imkan verən portfelə çevirmək.
- Tətbiq inventarı və sahiblik
- Dəyər, risk və texniki sağlamlıq meyarları
- Saxla, dəyiş, birləşdir, ləğv et (TIME tipli) qərarları
- Dublikat bacarıqların aşkarlanması
- Portfel məlumatının aktual saxlanması
Laboratoriya: 20 tətbiqlik uydurma portfel üçün qiymətləndirmə cədvəli və tövsiyə olunan qərarlar.
04
Hədəf və keçid arxitekturaları
Cari vəziyyətdən hədəfə reallaşdırıla bilən aralıq mərhələlərlə getmək.
- Baseline, target və transition arxitekturaları
- Boşluq (gap) təhlili
- Keçid mərhələlərinin asılılıqları
- Dəyər çatdıran aralıq vəziyyətlər
- Riskin və geri dönüşün planlanması
Laboratoriya: Legacy ERP-dən modulyar mühitə üç mərhələli keçid yol xəritəsi.
05
Prinsiplər, standartlar və bürokratiyasız idarəetmə
Komandalara mane olmayan, amma ardıcıllığı qoruyan qaydalar qurmaq.
- Arxitektura prinsipləri: ifadə, əsaslandırma, nəticə
- Standart, tövsiyə və istisna prosesi
- Arxitektura forumu və qərar hüququ
- Guardrail yanaşması: öncədən razılaşdırılmış yollar
- İdarəetmənin təsirinin ölçülməsi (keyfiyyət göstəricisi kimi, rəqəm vəd etmədən)
Laboratoriya: Beş prinsip, iki standart və istisna prosesi ilə idarəetmə modelinin layihəsi.
06
Texnologiya radarı
Texnologiya seçimlərini şəffaf və yenilənə bilən şəkildə təsnif etmək.
- Radar halqaları: qəbul et, sına, qiymətləndir, saxla
- Seçim meyarları və əsaslandırma
- Texnologiyanın həyat dövrü və çıxış planı
- Radarın komandalarla birgə yenilənməsi
- Radar və ADR əlaqəsi
Laboratoriya: Uydurma təşkilat üçün 15 maddəlik texnologiya radarı layihəsi və əsaslandırmalar.
07
İnteqrasiya və data strategiyası
Təşkilat səviyyəsində sistemlərin və datanın necə əlaqələnəcəyini müəyyən etmək.
- İnteqrasiya platforması və API strategiyası
- Data sahibliyi, master data və kataloq
- Data keyfiyyəti və məsuliyyət
- Məxfilik və tənzimləmə məhdudiyyətləri
- Mərkəzləşmiş və paylanmış data modellərinin kompromisi
Laboratoriya: Uydurma təşkilat üçün inteqrasiya və data strategiyasının bir səhifəlik xülasəsi və ilk addımlar.
08
Roadmap-ların biznes strategiyası ilə uyğunlaşdırılması
Texniki planları biznes məqsədlərinə bağlamaq və rəhbərliyə təqdim etmək.
- Strategiyadan bacarıq investisiyalarına keçid
- Roadmap-ın prioritetləşdirilməsi
- Investisiya qərarlarının təqdimatı
- Yaxın və uzun vadəli planın balansı
- Dəyişikliyə uyğunlaşma və planın yenilənməsi
Laboratoriya: Biznes məqsədləri verilmiş ssenari üçün 18 aylıq arxitektura roadmap-ı və rəhbərliyə qısa təqdimat.