Enterprise Architecture
Bir həllin sərhədindən çıxıb təşkilatın bacarıqlarını, portfelini və texnologiya istiqamətini bağlamaq.
Bu proqram planlaşdırılır və hələ cədvələ salınmayıb. Tarix, qiymət və qrup elan olunmayıb. Maraq bildirsəniz, proqram planlaşdırıldıqda və ya fərdi format müzakirə olunduqda sizinlə əlaqə saxlayarıq.
Məqsəd
Proqram arxitektoru bir layihədən təşkilat səviyyəsinə aparır: bacarıqların və dəyər axınlarının xəritəsi, tətbiq portfelinin idarəsi, hədəf və keçid arxitekturaları, bürokratiyasız idarəetmə. TOGAF anlayışları istinad kimi adlandırılır; proqram sertifikat vəd etmir.
Kimin üçündür
- Birdən çox komanda və sistemə təsir edən qərarlar verən solution architect-lər
- Texnologiya strategiyası və standartlarına cavabdeh olan texniki liderlər
- Təşkilat səviyyəsində texnologiya portfelinə baxmaq istəyən senior mütəxəssislər
- Biznes strategiyası ilə IT planlarını uyğunlaşdırmaq istəyənlər
Kimin üçün deyil
- Solution səviyyəli dizayn təcrübəsi hələ olmayanlar: əvvəlcə solution architecture proqramı daha uyğundur
- TOGAF və ya digər çərçivə sertifikatına hazırlıq axtaranlar
- Detallı kod və ya konkret texnologiya təlimi istəyənlər
İlkin tələblər
- Bir neçə sistemi əhatə edən həll arxitekturası təcrübəsi
- C4 və ADR ilə sənədləşdirmə vərdişi
- İnteqrasiya və data arxitekturasının əsaslarını bilmək
- Biznes proseslərini texniki sistemlərlə əlaqələndirmək bacarığı
Proqramın sonunda nə bacaracaqsınız
Proqramın sonunda nə bacaracaqsınız
- Təşkilat üçün bacarıq xəritəsi və dəyər axını modeli hazırlamaq
- Tətbiq portfelini dəyər, risk və həyat dövrü meyarları ilə qiymətləndirmək
- Cari, hədəf və keçid arxitekturalarını fərqləndirib mərhələli plan çıxarmaq
- Texnologiya prinsipləri və standartları yazmaq və onların istisna prosesini müəyyənləşdirmək
- Yüngül idarəetmə modeli (arxitektura forumu, qərar hüququ) təklif etmək
- Texnologiya radarı və inteqrasiya və data strategiyasının layihəsini hazırlamaq
Heç bir təhsil proqramı işə qəbula və ya vəzifə yüksəlişinə zəmanət verə bilməz.
Tədris planı
Tədris planı
- 01
Enterprise architecture-in məqsədi və çərçivəsi
Enterprise architecture nə üçündür və TOGAF kimi çərçivələrdən nəyi istinad kimi götürmək olar.
- Biznes, data, tətbiq və texnologiya domenləri
- Çərçivələr istinad kimi: TOGAF anlayışları (ADM, repository)
- Çərçivəni olduğu kimi yox, uyğunlaşdırılmış tətbiq etmək
- Arxitektorun rolu və təsir dairəsi
- Tipik uğursuzluqlar: sənədləşdirmə üçün sənədləşdirmə
Praktik laboratoriya: Verilmiş təşkilat təsviri üçün EA məqsədləri və uğur meyarları sənədi.
- 02
Bacarıqlar və dəyər axınları
Təşkilatın nə etdiyini və dəyərin necə axdığını IT-dən asılı olmayaraq modelləşdirmək.
- Biznes bacarığı xəritəsi (capability map)
- Dəyər axını və mərhələləri
- Bacarıq-tətbiq əlaqəsi
- Bacarıqların yetkinlik və vacibliyə görə qiymətləndirilməsi
- İstilik xəritəsi ilə investisiya fokusu
Praktik laboratoriya: Uydurma distribüsiya şirkəti üçün bacarıq xəritəsi və iki dəyər axını.
- 03
Tətbiq portfelinin idarəsi
Mövcud sistemlərin siyahısını qərar verməyə imkan verən portfelə çevirmək.
- Tətbiq inventarı və sahiblik
- Dəyər, risk və texniki sağlamlıq meyarları
- Saxla, dəyiş, birləşdir, ləğv et (TIME tipli) qərarları
- Dublikat bacarıqların aşkarlanması
- Portfel məlumatının aktual saxlanması
Praktik laboratoriya: 20 tətbiqlik uydurma portfel üçün qiymətləndirmə cədvəli və tövsiyə olunan qərarlar.
- 04
Hədəf və keçid arxitekturaları
Cari vəziyyətdən hədəfə reallaşdırıla bilən aralıq mərhələlərlə getmək.
- Baseline, target və transition arxitekturaları
- Boşluq (gap) təhlili
- Keçid mərhələlərinin asılılıqları
- Dəyər çatdıran aralıq vəziyyətlər
- Riskin və geri dönüşün planlanması
Praktik laboratoriya: Legacy ERP-dən modulyar mühitə üç mərhələli keçid yol xəritəsi.
- 05
Prinsiplər, standartlar və bürokratiyasız idarəetmə
Komandalara mane olmayan, amma ardıcıllığı qoruyan qaydalar qurmaq.
- Arxitektura prinsipləri: ifadə, əsaslandırma, nəticə
- Standart, tövsiyə və istisna prosesi
- Arxitektura forumu və qərar hüququ
- Guardrail yanaşması: öncədən razılaşdırılmış yollar
- İdarəetmənin təsirinin ölçülməsi (keyfiyyət göstəricisi kimi, rəqəm vəd etmədən)
Praktik laboratoriya: Beş prinsip, iki standart və istisna prosesi ilə idarəetmə modelinin layihəsi.
- 06
Texnologiya radarı
Texnologiya seçimlərini şəffaf və yenilənə bilən şəkildə təsnif etmək.
- Radar halqaları: qəbul et, sına, qiymətləndir, saxla
- Seçim meyarları və əsaslandırma
- Texnologiyanın həyat dövrü və çıxış planı
- Radarın komandalarla birgə yenilənməsi
- Radar və ADR əlaqəsi
Praktik laboratoriya: Uydurma təşkilat üçün 15 maddəlik texnologiya radarı layihəsi və əsaslandırmalar.
- 07
İnteqrasiya və data strategiyası
Təşkilat səviyyəsində sistemlərin və datanın necə əlaqələnəcəyini müəyyən etmək.
- İnteqrasiya platforması və API strategiyası
- Data sahibliyi, master data və kataloq
- Data keyfiyyəti və məsuliyyət
- Məxfilik və tənzimləmə məhdudiyyətləri
- Mərkəzləşmiş və paylanmış data modellərinin kompromisi
Praktik laboratoriya: Uydurma təşkilat üçün inteqrasiya və data strategiyasının bir səhifəlik xülasəsi və ilk addımlar.
- 08
Roadmap-ların biznes strategiyası ilə uyğunlaşdırılması
Texniki planları biznes məqsədlərinə bağlamaq və rəhbərliyə təqdim etmək.
- Strategiyadan bacarıq investisiyalarına keçid
- Roadmap-ın prioritetləşdirilməsi
- Investisiya qərarlarının təqdimatı
- Yaxın və uzun vadəli planın balansı
- Dəyişikliyə uyğunlaşma və planın yenilənməsi
Praktik laboratoriya: Biznes məqsədləri verilmiş ssenari üçün 18 aylıq arxitektura roadmap-ı və rəhbərliyə qısa təqdimat.
Praktik tapşırıqlar
- Təşkilat üçün bacarıq xəritəsi
- Tətbiq portfeli qiymətləndirməsi
- Prinsiplər və standartlar layihəsi
- Hədəf və keçid arxitekturası sənədi
- Texnologiya radarı layihəsi
Portfolio nəticələri
- Case study üçün bacarıq xəritəsi və dəyər axını modeli
- Tətbiq portfeli qiymətləndirməsi və tövsiyələr
- Hədəf və keçid arxitekturası roadmap-ı
- Prinsiplər, standartlar və idarəetmə modeli layihəsi
Necə qiymətləndirilir
- Hədəf arxitektura və roadmap-ın rəhbərlik rolundakı heyətə müdafiəsi (simulyasiya)
- Portfel qiymətləndirməsinin yazılı rəyi
- İdarəetmə modeli üzrə geri bildirim (tövsiyələr, sertifikat deyil)
Alətlər və texnologiyalar
- Capability map
- ArchiMate (notasiya kimi)
- C4 model
- ADR (Markdown)
- Technology radar
- Miro / FigJam
- Cədvəl alətləri (portfel qiymətləndirməsi üçün)
- TOGAF anlayışları (istinad)
Səviyyə ardıcıllığı
- Əvvəl
- Solution architecture təcrübəsi: bir neçə sistemi əhatə edən həllərin dizaynı.
- Sonra
- Təşkilat daxilində arxitektura funksiyasının qurulması və ya strateji texnologiya rolunda praktika.
- Müddət və format
- Müddət və format hələ müəyyən edilməyib; proqram planlaşdırılır və təqvimə salınmayıb.
Tez-tez verilən suallar
Tez-tez verilən suallar
Bu proqram hazırda mövcuddur?
Xeyr. Proqram planlaşdırılır və cədvələ salınmayıb. Tarix və qiymət elan edilməyib. Konsultasiya tələb edə bilərsiniz.
TOGAF sertifikatına hazırlıqdır?
Xeyr. TOGAF anlayışları istinad kimi adlandırılır, lakin proqram sertifikat vəd etmir və imtahana hazırlıq deyil.
Bu proqram bürokratiya yaradır?
Əksinə. İdarəetmə modulu komandalara mane olmayan yüngül qaydalara, guardrail-lərə və istisna prosesinə fokuslanır.
Vəzifə və ya nəticə vəd edilirmi?
Xeyr. Heç bir proqram vəzifə, maaş və ya nəticəni təmin edə bilməz. Proqram təhlil və təqdimat bacarıqlarını qurur.
Bu proqramla əlaqəli məqalələr
- ADRKomandadan uzun yaşayan Architecture Decision Record yazmaq
- Enterprise ArchitectureEnterprise architecture: capability-lər, portfel və bürokratiyasız idarəetmə
- Solution ArchitectureLegacy monolit sistemləri nə vaxt və necə modernizasiya etməli?
- Solution ArchitectureSolution architect rolu: tələblərdən işləyən həllə qədər